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华南师范大学经济学博士:袁友军

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yuanscn 发表于 2015-8-24 14:45:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    袁友军,1967 年出生于湖北仙桃,广东省委党校教授, 2003 年 12 月在华南师范大学获得经济学博士学位, 2003 年 10 月至今,在暨南大学工商管理博士后流动站从事课题研究。

主要讲授专题和学历班课程:
民营经济研究 现代企业制度研究 广东新型工业化问题
企业文化建设 企业发展战略研究 经济体制比较研究
工商企业管理 现代管理学 财务管理等

主要发表文章:
1. 《融合——民营企业的制度选择》 中华工商联合出版社 2004 年
2 、《论民营企业内部经营管理过程中的关系主义》 学术交流 2004 年第 9 期。人民大学复印资料《乡镇企业 民营经济》 2004 年第 11 期全文转载。
3 、《中日两国家族观念、家族伦理与企业家族经营的比较分析》 理论月刊 2003 年第 12 期
4 、《民营企业家族制经营的出路在于建立现代家族企业制度》 广东省社会科学院蓝皮书系列——广东私营企业发展 2003 年卷
5 、《民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度》 湖北经济学院学报 2004 年第 4 期
6 、《民企出路:现代家族企业制度》 南方日报 2004 年 7 月 27 日
7 、郎咸平不懂国情 民营经济报 2004 年 9 月 20 日
8 、《茅理翔,你潇洒得起来吗?》 民营经济报 2004 年 9 月 27 日
9、《新经济时代企业管理面临的新变化》 南方经济 2004 年 10 月
10、《民营企业的家族经营分析》南方经济 2003 年第 4 期
11、《论民营企业的资产经营战略》岭南学刊 2002 年第 5 期

学术观点:
一、缺少信仰会导致不幸福
二、民企出路:建立现代家族企业制度
    民营企业要进一步发展壮大,必须要突出抓好体制、科技和管理创新,这是民营企业克服弱势,在市场竞争中取胜的法宝。
    对政府部门来说,为了促进民营经济的发展,就要打破行政垄断和行业垄断,转变职能,改进对民营企业的管理与服务。
    融资难是民营企业发展中面临的普遍问题。要提高融资能力,民企必须要练好内功,不断提高自身管理水平和资信水平,增强企业的竞争力。
    民营企业要克服家族制经营的弊端,出路在于把传统的儒家家族观念和现代企业制度结合起来,形成现代家族企业制度。
    民营企业家族制经营是一个普遍现象。随着企业规模不断扩大、市场环境不断变化,特别是部分民营企业在向重化工业领域进军之际,客观认识家族制经营,把握其变化趋势,对于民营企业的持续发展具有极为重要的意义。
    家族企业与家族经营是两个不同的概念。家族企业是企业的所有权形式,而家族制经营则是企业的一种经营形式。全世界一些大型企业,如福特、洛克菲勒等虽然是家族企业,但是其经营形式却是典型的现代公司治理。

 家族经营弊端不可小视

    家族制经营对处于创业期、小规模的企业是合适的,因为企业内部的亲情原则使得企业凝聚力强、心理契约成本低;家长制的集权体制导致企业效率高反应迅速。但是对于规模大的企业,家族经营的弊端也很明显:
    首先,亲情原则,关系主义使得内部形成各种各样的圈子。这样,人们的主要精力就不是花在工作上,而是在人际关系上。
    其次,家族利益与企业利益之间可能会存在矛盾。为了家族的利益,有时会牺牲企业和别人的利益。
    此外,家长制的集权决策体制使得科学的决策程序和决策机制难以形成。企业的决策实际上就是“企业家”的个人决策,然而,在企业规模扩大后,企业家个人的能力、素质可能满足不了发展的需要,因此容易导致决策的失误。

 出路在于建立现代家族企业制度

    对于有一定规模的民营企业,相当多的人主张走现代企业制度之路。我认为现代企业制度不适合大多数的民营企业,因为它毕竟是西方的伦理道德与法制环境的产物。民营企业要克服家族制经营的弊端,出路在于把传统的儒家家族观念和现代企业制度结合起来,形成现代家族企业制度。
    所谓现代的家族观,就是以企业为一个大家庭,克服以血缘为纽带的狭隘家族主义观。所谓现代企业制度,它强调对企业管理的制度化、市场化和社会化,也就是科学化和现代化的管理。正如李嘉诚所讲,企业既不能变成一个家庭的企业,又要有某种家庭的味道。
    现代家族企业制度的核心是企业大家庭的观念。以企业作为一个整体,形成大家庭意识,由此延伸出集体主义精神、主人翁精神、合作精神。现代家族企业制度的关键是制度化的管理,要求整个机构中的员工(包括管理者)的职责、权力和报酬都是职业性的。管理者的权力、他所发出的指令是以机构设计的意图为指向的,所有层级管理者的权力是一种机构性权力:服从者仅仅在制度赋予管理者的职权范围内服从管理者的指令,因此他们本质上服从的是机构的制度,而非服从管理者个人的权威。

 建立现代家族企业制度应循序渐进

    建立现代家族企业制度应该是一个渐进的过程。
    从短期来看,在不改变现有家长式的集权领导体制之下,应尽量提高决策科学化的程度。通过建立咨询决策机制、引入外部独立董事、让员工参与管理等手段,来减少决策失误。此外,作为家长,应该加强接班人的培养,避免某一天辞世时权柄的归属突然成为家族内的一个严峻问题。
    从中期来看,企业必须克服人治,走向法治,引入制度化的管理。要建立和完善各种规章制度,特别是要引入现代公司治理结构,实行所有权和经营权的分离,由职业经理人来经营管理企业。
    从长期来看,企业必须进行股权改革,实现股权的社会化。应尽可能地实施员工持股计划,把员工持股制度引入家族企业,让员工真正成为这个大家庭的一员。全球最大的家族企业沃尔玛成功的秘诀就是员工持股。民营企业惟有社会化才能生生不息,家族制经营唯有实行现代化的管理才能与时俱进,持续发展。

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 楼主| yuanscn 发表于 2015-8-24 14:49:29 | 显示全部楼层
广东省委党校袁友军教授为食品和人文学子讲授党课

    4月22日晚上在教三212,广东省委党校袁友军教授应食品学院、人文与法学学院之邀为入党积极分子讲授题为《信仰人生与幸福生活——当代大学生应该树立什么样的信仰》的党课,食品学院党委书记李国章同志主持。
    袁友军教授首先指出“有信仰的人生才是幸福的人生”。他认为,为信仰而生活、而奋斗是最幸福的事情。金钱、爱情、房子、权利并不能够代表幸福,充其量应该是追求幸福的手段。因为信仰能够帮助我们,带给我们幸福:一是给我们人生一个明确的方向;二是给我们以精神力量,特别是在困难的时候;三是让我们在奋斗中有一帮同志;四是减少了攀比给人一辈子造成的痛苦。他特别强调,新中国就是一群有共产主义信仰的先进的中国人创立的。
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    袁友军教授通过对比介绍了中国人的传统信仰、基督教改革与西方近代工业革命、日本的神道教、韩国从儒教到基督教化的信仰变化等事例,深入分析当前我国现阶段国民信仰危机的成因以及信仰的多元化现象。他认为,市场经济从根本上瓦解了自给自足的小农生产方式,计划生育的严格实施极大的冲击了传统的家族观念,妇女解放运动极大的提高了妇女地位,全球化、信息化与个人主义、自由主义的传播,这都是造成当前国民信仰危机的主要因素。
在谈到如何重建国民信仰的原则与方向时,袁教授认为:一坚持马克思主义指导思想;二是坚持中国特色社会主义共同理想;三是弘扬民族精神和时代精神。
(文、图/食品学院 周志荣、张啸龙)
http://xy.scau.edu.cn/spxy/new/cn/content.asp?id=2199
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 楼主| yuanscn 发表于 2015-8-24 14:52:42 | 显示全部楼层
广东省委党校教授袁友军在普鑫五金调研

    慧聪安防网讯 4月25日下午6时,广东省委党校的教授袁友军从珠海考察结束后,赶赴中山市市委党校,途中,他接到中山市普鑫五金总经理缪毕正邀请电话,一到中山市党校,脚步没有歇稳,旋即,他又驱车奔赴小榄镇埒西一,对普鑫五金有限 公司 的 企业 文化建设进行实地调研。并受到该公司总经理缪毕正热情接待。
    山泽文化总策划、《锁界》杂志主编孙银川先生陪同。 据了解,经济学博士、中国特色社会主义研究所教授袁友军,多年潜心于企业文化课题研究,撰写了大量有关企业文化建设学术性文章,出版多部关于民营企经营管理、文化建设、企业转型等方面著作,袁教授提出了"中国最优秀的文化在企业,中国最优秀人才也在企业"观点。
    在学术界引起强烈的反响。2011年,他担任广州山泽文化传媒高级顾问,3年来,他把与山泽文化合作企业作为企业文化理论研究"实验课堂",经常深入企业做考察调研。
    首先,袁友军教授认真听取缪总关于普鑫文化建设情况的汇报,他说,一个企业需要有自己的灵魂,需要有鲜明的信仰,当今企业发展的必须靠文化的软实力推动,普鑫五金在企业文化和 品牌 文化建设方面做了大胆尝试,迈出了成功一步,在行业树立了标杆。缪总谈及企业经营理念时吐露自己心声,他说普鑫是为员工搭建的一个平台,通过学习培训,让每一个员工立起来。
    作为普鑫的掌门人,必须有"利他"的念想,让人信服的人品和 产品 ,让客户都能赚到钱,企业才能顺利地走下去,这是每一个企业家必须遵守的规则。 接着,袁教授走进普鑫五金大院,立刻被普鑫优美的绿色 环境 和浓厚的文化气氛围吸引。赞叹不已。进入办公大楼,只见每一个楼梯坎上都贴满了励志的标语,墙壁上也都挂满了各种各样的励志语条幅。
    袁教授在缪总的办公室,十分兴致地翻阅山泽文 化工 作室刚刚出版的《锁界》杂志和《普鑫之家》报纸,他说,我走访过很多的企业,像普鑫五金这么注重企业文化的企业并不多见。他强调山泽文化与企业对接,进驻企业,帮助企业打造品牌文化和提升企业形象,这是当前文化产业发展的最好选择。
    他要求山泽文化充分发挥软传播的优势,进一步为企业服务。 然后,袁教授在缪总的陪同下,参观了普鑫五金的展示厅。展示厅里,各种各样的五金产品玲琅满目,应有尽有。缪总向袁教授介绍新出炉的几款五金锁,以及普鑫五金最新研发的智能锁。缪总说,目前五金产品在 市场 上竞争力越来越激烈,消费者对五金产品要求越来越高,因此,今年,普鑫在品牌推广,产品转型、 技术 升级、管理创新等有了全新的突破。 袁教授特别强调,企业文化重在坚持,普鑫五金在坚持自身的企业文化的同时,还要结合当今的实际情况,在探索与实践中闯出一条文化引领、科学发展之路。
    时至晚上八点,街上华灯璀璨,人影绰绰。袁教授与缪毕正总经理、孙银川策划师等一起合影,挥手告别。

责任编辑:宁燕  http://z.zhongsou.net/zx/140429_540390148080805079.html
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