石不能言最可人————记袁国良

石不能言最可人

——记区政协常委、上海博大企业（集团）金博石材建设有限公司董事长袁国良

　　随着中国经济的持续快速增长与人们生活水平的不断提高，中国的基础设施建设以及与此相关的建材及配套商品市场呈现出无限的商机。机会处处有，但并不意味着人人都抓得住。而只有智者，才可以抓住时代的机遇，成为一名伴随中国经济共同成长的创业者。在创业到达一个高点之后，同样也只有智者，才可以通过一次次的创新，在难度不断增加的新市场，再提升企业的高度，使企业成为经营者的最佳姿态。这一点，袁国良做到了。

　　今天，当袁国良以一个上海最大的民营石材工程企业之一的经营者的姿态站在我们面前时，回首来路，不胜感慨。他深谙，企业的高度，来自不断的创新。对创新，他有着自己的理解和诠释，他认为，对产品，要在技术上领先和开创，对市场，要全新的挖掘和发现，而对企业管理，则要不断地更新制度，寻找最佳管理模式，边思考，边做企业，唯此，才能让创新的理念引领企业走入一个又一个新的境界。

天行健，君子自强不息

　　1986年，16岁的温岭少年袁国良来到了上海当起了学徒小石匠。当时上海正进入一个前所未有的城市建设高潮。一个现代化大都市的上海，一个日新月异的上海正在迅速崛起。上海，这个轰轰烈烈的大工地启发了他创业的灵感。在上海虹桥及古北地区，也就是在他18岁时，开始获得了一些劳务承包项目，并拉起了一支只有几个人的劳务及建材零售队伍。

　　没有资金实力、没有技术优势，一个小小的建材公司如何才能在大上海众多的竞争对手中胜出？袁国良发现，由于石材矿山资源丰富，石材装饰建筑经久耐用，而且适应面广，装饰效果好，建筑项目对石材装饰的需求量增长很快，而国内石材质量良莠不齐，进口石材价格又难免过高，市场缺乏能提供稳定高质量比价适中的装饰石材品牌，这对日益增长的大建材市场来说几乎等于是空白点。这个商机日益清晰地刺激着袁国良的创业激情，他决定把装饰工程的链条延伸到石材的生产。1995年，24岁的袁国良在上海松江成立第一个小型石材加工厂，开始缔造一个以石材加工、设计、装饰、养护一条龙的石材加工企业“金博石材建设有限公司”。

创品牌，企业立足之根本

　　没有一个企业家不珍视自己企业的品牌。尽管金博凭自己的技术和产品实力在市场上可以赚得盆满钵满，袁国良还是想如何借大上海之力，让金博的品牌“亮”起来。在上海外滩，这个被誉为“万国博物馆”的地方，袁总打响了品牌战略的第一枪。他看中了外滩市档案局大楼的改建工程。并且以全优的工程质量，取得了业主和社会的认可。接着，一发而不可收。在上海音乐厅改建、西藏国税局大厦、浦东国际机场等标志性项目中，金博打造了可以在全球登堂亮相的“广告招牌”。尽管为了招标获得工程，利润大大低于正常的工程，而且因规范用工、加工成本、运输成本等的提高，作为民营企业的金博更经受了规范施工和控制成本的严格考验。通过做这些项目，袁国良感受到了做石材知名品牌的市场呼唤。

　　2004年是袁国良率领金博发展的关键的转折年。由于把企业经营的思想定位在品牌为先的战略考虑上，金博开始不断获得一些省市重大工程的施工项目，并且多次被授予建筑业最高奖“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“钱江杯奖”、“雪莲杯奖”、“金石科技奖”以及中国消费者基金会最高奖“消费者杯”等多项荣誉，金博的经营业绩和社会知名度声誉鹊起。同年，金博还被上海市政府认定为外地在沪大企业集团，并被上海市建委批准为具有幕墙装饰装修贰级资质和建筑装修贰级资质的专业级单位。2006年，金博成为上海石材行业唯一一家获建设部批准的国家幕墙装饰装修一级资质的专业企业。

再创业，挂云帆直济沧海

　　2006年，金博已经到了开始做大做强，再上一个新台阶的关键时刻。袁国良认为，金博应该大胆地参与世界石材大市场的竞争，与国际上知名的石材企业和石材品牌较量，并从与它们的较量中取他人之长，克已之短，充分发挥中国石材资源的优势，不断提升石材产品的品质，使中国的石材产品质量得到国际的认可，同国际石材产品要求的质量接轨。

　　上海再一次给予袁国良实践练兵的机会。2010年世博会为建筑装饰行业又一次带来巨大的商机。根据世博会的工程安排，建筑装饰业将有近3000亿元的巨大市场。国内外建筑巨头已经开始纷纷行动，以便在这个大蛋糕上有所斩获。金博石材对世博会确立的目标是：力争在世博会标志性建设项目中，使公司的产品在质量、品牌及影响力上有新的突破。

　　为了实现这个目标，袁国良已在新疆投产建设占地面积500万亩的大型石材加工基地，总投资5000万元，最大年产板材可达80万m2的大型石材生产线已基本建设完成。目前，袁国良正在投资建设一个新的拥有世界先进加工设备的大型现代制造业年销售额超过20亿元人民币，地方税收超8000多万元人民币。同时他正在致力于在博大建立现代企业管理制度，引进各类高级管理人才和各类专业人员，并与国家级大学学院建立石材科研机构，组织国际品牌以上的同业，进行研讨及联手，以提高产品的科技含量，使金博石材质量达到国内一流水平，从而走出去参与国际竞争，力争成为中国石材企业的国际品牌。

感恩社会，拳拳之心可鉴

　　在企业做大做强的同时，袁国良始终胸怀感恩之心。在他看来，没有政府的支持，没有社会的支持，没有消费者的支持，就没有今天成就的博大企业。

　　在博大企业，袁国良倡议并建立了以“扶贫帮困献爱心”为主题的，由900名员工自愿捐款参加的博大集团慈善帮困基金会，并作为青浦区党政代表团中唯一的民营企业代表赴云南扶贫帮困，代表公司捐赠20万元人民币，建立博大希望小学。不久前，他又在家乡温岭市温岭中学资助80万元人民币设立博大爱心助学基金，并计划在上海市爱心助学基金会和青浦区及徐泾镇等民政系统捐款60万元人民币，帮助500名贫困学生就学。

　　此外，博大每年还将销售额千分之二的资金投入慈善基金会，陆续建立50座希望小学，以帮助1000名以上的因贫困而难以完成学业的学生。

　　在袁国良慈善捐助主题中，贫困学生是他关注的重要对象。正是他来自贫困之家的生活经历造就了他对普通大众的深深感恩与牵挂，这也是一个民营企业家在长大成熟之后所表现出的对社会强烈的责任心，也正是这样一种责任心，促使袁国良会带领企业走得更好，为社会创造更多的财富。

http://pcc.shqp.gov.cn/gb/content/2009-01/12/content_231777.htm

成功要靠自己的努力

又是一个袁氏